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东风汽车有限公司开展2011年度制造、采购管理工作诊断。

  肖精华对全面完成制造与采购管理工作全年目标提出如下要求:加强新市场、新客户开拓,鼓舞士气,增强发展信心;在费用管控方面进一步精细化,有效降低制造、物流项目费用;品质提升方面要进一步加强与研发部门的配合,对客户需求开展深度技术分析,在服务上加强交流与沟通,将行动细化、固化在现场管理中;采购工作要通过供应商评价机制加大对供应商的管理力度,关键供应商要开展要因性评价,对供应商品质进行有效管控,强化共担风险的能力。

  21日,东风汽车零部件(集团)有限公司开展2011年度制造、采购管理工作诊断。东风零部件公司副总经理肖精华参加诊断活动。

  在东风车轮有限公司,结合2012年预算编制工作,东风零部件相关职能部门人员对标准作业、QCD课题改善、平台供应商管理评价等提出了意见和建议。